終端是所有快消企業的生命線，只有把終端維護好了，才能有好的銷售業績。紅圈營銷幫助我們實現了對終端的精細化管理，以及對銷售團隊的規范化管理，對快消企業來說，紅圈營銷是非常適用的工具。
燕京啤酒，中國啤酒釀造專家，始終以清爽口味為堅持，真誠制造中國人的啤酒。先后通過了ISO9001、ISO14001、HACCP、綠色食品認證及食品質量安全QS認證，2006年年成為國家環境友好型企業。燕京啤酒榮獲1992年第31屆布魯塞爾國際食品博覽會金獎、首屆全國輕工業博覽會金獎等多項榮譽稱號。燕京啤酒被指定為中國國際航空等七家公司的配餐用酒。2005年燕京啤酒成為北京奧運會贊助商，2011年成為中國探月工程官方合作伙伴，2012年成為中國兵乓球隊官方合作伙伴，2014年成為中國足協杯冠名贊助商。
使用紅圈營銷以后，我們切實感受到業務團隊的變化，執行力更強、服務意識更強、產品和業務人員在終端的表現都比以前好得多。我們可以很負責任地說，紅圈營銷確實是一款很好的管理工具。
——新疆燕京啤酒有限公司副總經理張海峰
管理挑戰終端管理粗放，信息無法全面、準確掌握；
公司無法準確掌握經業務人員對銷售終端的維護情況；
傳統的考勤方式，虛假報崗的情況無法杜絕。
解決方案建立完整的終端檔案，系統化的進行分層分級管理；
日程計劃、客戶拜訪等功能模塊；
考勤功能。
效果終端信息清晰完整，公司能夠掌握不同區域的市場覆蓋等情況，對不同等級的客戶進行分級管理；
更好的維護銷售終端，提升客情關系；
考勤時間和地點精準記錄，并能自動生成考勤報表。
使用情況詳述：
1、銷售終端的精細化管理
在使用紅圈營銷以前，公司對客戶信息的管理工作相對有些粗放，
紅圈營銷讓我們能直觀地看到不同區域客戶數量有多少、具體分布在什么位置，這樣業務員在拜訪客戶時就不會有遺漏。新疆地方大，有些客戶比較偏遠，有些客戶銷量相對較小，業務員去的少或者干脆不去，慢慢的客情關系就疏遠了，現在公司掌握了所有客戶的信息，業務員再做拜訪計劃時，偏僻的客戶或者銷售相對小的客戶就不會被忽略了。
2、考勤管理更高效
公司要求業務員每天都要簽到，有時在辦事處、有時在經銷商處，但是渾水摸魚、虛假報崗的現象避免不了，現在使用紅圈營銷的考勤功能，每天簽到、簽退的時間和地點系統都能記錄，業務員沒法再作假了，紅圈營銷還能自動生成考勤報表，業務員每個月的考勤都有據可循了。
3、維護良好的客情關系
之前公司規定每個業務員每天要拜訪二十多家客戶，一個禮拜必須把所有客戶都拜訪一遍，市場管理部的人員會抽查，給終端打電話或者去現場核查，但是抽查覆蓋的范圍畢竟有限，業務員真實的拜訪情況公司掌握不到，有沒有按照公司的要求拜訪客戶公司也了解不到，比如說公司對產品的陳列標準有統一規定，但業務員到底把產品擺成什么樣子，公司實際上是了解不到的。現在用了紅圈營銷，公司不僅能了解每個業務員每天的拜訪量是多少、都拜訪了哪些客戶，在客戶處做了什么也能一清二楚，這樣一來不僅客情關系維護得好，產品在一線市場的真實情況公司也能清楚地知道。
終端是所有快消企業的生命線，只有把終端維護好了，才能有好的銷售業績。紅圈營銷幫助我們實現了對終端的精細化管理，以及對銷售團隊的規范化管理，對快消企業來說，紅圈營銷是非常適用的工具。
冠生園旗下每種產品的陳列面、陳列價格、臨期貨和新鮮貨的數量等都可以通過手機提交。在提交數據的同時，通過拍照上傳所在門店的門頭以及產品陳列的照片，保證了數據采集的真實性。
關于近期有不法分子冒充我公司實施詐騙活動的公示函
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