“十四五”期間建筑業有哪些發展新趨勢?工程企業要“打好有準備的仗”!
近年來,建筑業增加值占國內生產總值的比例始終保持在6.5%以上。作為國民經濟的支柱產業,在“十四五”期間,建筑業中的龍頭企業集成度將越來越高、建筑業分化越來越快,產業整合和跨界將不斷加速,產業鏈競爭將取代企業競爭,聯合發展的時代已經到來。
基于現有的嚴峻宏觀經濟環境和營商環境,建筑企業在“十四五”時期將面臨更大挑戰,應該如何發展,成了很多企業的困惑。
首先,建筑企業要了解新趨勢,才能“打好有準備的仗”
“十四五”期間,建筑業將迎來的變化
1、業務模式由施工總承包向工程總承包轉變
從以往單純基于工程施工單一環節的項目管理,優化升級到項目全生命周期管理,實現向工程總承包轉型。工程總承包、投建運一體化,包括工業化、裝配化、全裝修,將是今后發展的主流趨勢,企業要向“融資-設計-采購-施工-運維”一體化解決方案模式轉型。
2、專業化發展將成為大趨勢
隨著競爭的提升和工程服務的需要,專業能力需求趨強,企業要建立專業化的組織、專業化的隊伍、專業化的管理體系和激勵機制。
3、技術創新的作用越來越突出
數字技術將成為提升企業管理效率和經濟效益、提升企業整體管理水平和競爭能力的關鍵。
4、高質量的服務需求強盛
今后,行業的競爭將更多地體現為客戶服務之間的競爭,誰能提供更精準更專業的服務、誰能提供性價比更高的服務、誰能提供快速響應客戶需求的服務、誰能提供更好的服務態度,誰就能從市場競爭中勝出。
5、產品升級壓力增大
2020年,我國明確提出“雙碳”目標,即在2030年實現碳達峰,在2060年實現碳中和。因此,建筑行業今后將向綠色建筑,低碳施工方向發展,生態環保、更具人性化的建筑工程將會越來越多,企業將面臨產品升級的壓力和挑戰。
綜上,對建筑業企業來說,未來的市場競爭將向細分領域進一步聚集,優質資源將向頭部企業進一步集中。工程企業應該更加注重項目全生命周期管理,建立專業化的管理體系,運用數字技術提升企業整體管理水平和競爭能力。
總體來看,“十四五”時期,建筑業發展市場機遇、空間非常大,發展前景依然可期、發展環境會更加優化,行業企業要堅定發展信心。
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