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合作企業(yè)?|?廣東房建主體工程行業(yè)客戶召開紅圈工程項(xiàng)目管理啟動(dòng)會(huì)，多方對(duì)比選擇了紅圈

作者：紅圈來源：紅圈時(shí)間：2023-08-07

Company Profile

客戶簡(jiǎn)介

客戶公司2007年成立，是一家集新技術(shù)、新工藝于一身的綜合性施工企業(yè)，年產(chǎn)值20多億。公司具備建筑工程施工總承包壹級(jí)、地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包壹級(jí)、市政公用工程施工總承包叁級(jí)、水利水電工程施工總承包叁級(jí)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級(jí)、建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)承包貳級(jí)、建筑幕墻工程專業(yè)承包貳級(jí)、防水防腐保溫工程專業(yè)承包貳級(jí)等施工資質(zhì)。2023年4月榮獲廣東企業(yè)誠信建設(shè)促進(jìn)會(huì)及廣東省企業(yè)信用服務(wù)委員會(huì)授予的AA##信用企業(yè)證書。

啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

7月13日，客戶公司管理團(tuán)隊(duì)與紅圈團(tuán)隊(duì)召開了紅圈工程項(xiàng)目管啟動(dòng)會(huì)。

【參會(huì)人員介紹】

客戶方：總經(jīng)理吳總、財(cái)務(wù)總陳總、財(cái)務(wù)經(jīng)理陳經(jīng)理

紅圈方：實(shí)施經(jīng)理駱佳言、銷售經(jīng)理韋志景

首先，客戶闡述了上系統(tǒng)的目的。公司以往的管理模式中，只要合同簽回來后，所有的工作基本都是交由財(cái)務(wù)部來負(fù)責(zé)，雖然財(cái)務(wù)能夠按時(shí)完成項(xiàng)目數(shù)據(jù)核算，但采用表格匯總數(shù)據(jù)的方式，人員容易出現(xiàn)操作失誤，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)想要追溯就需要花費(fèi)大量的功夫。

此外，項(xiàng)目數(shù)據(jù)也只有財(cái)務(wù)人員能梳理明白，各部門信息不互通，形成了部門數(shù)據(jù)“孤島”，影響協(xié)作效率。管理層缺乏對(duì)項(xiàng)目整體情況的及時(shí)了解，很大程度上增加了跟合作方合作的資金風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)模式發(fā)生變化，需要聯(lián)動(dòng)經(jīng)營部，工程部，財(cái)務(wù)部，對(duì)部門協(xié)同效率和數(shù)據(jù)核算效率的要求日益變高。公司希望借助紅圈豐富的信息化系統(tǒng)落地經(jīng)驗(yàn)來完善公司的管理流程，可以讓各部門信息互通。更重要的是，希望通過紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的自定義表單功能，讓不具備財(cái)務(wù)知識(shí)的人員也能夠輕松操作并順利錄入項(xiàng)目數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)核算，減少人工出錯(cuò)的問題，讓公司的管理既高效又安全。

隨后，紅圈團(tuán)隊(duì)再次詳細(xì)介紹了紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能和價(jià)值，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)做了產(chǎn)品演示。雙方確定了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及后續(xù)的實(shí)施計(jì)劃和流程，紅圈將安排負(fù)責(zé)人對(duì)客戶進(jìn)行需求調(diào)研，確保系統(tǒng)模塊能夠更大限度地滿足各部門管理需求。

客戶對(duì)我們的服務(wù)態(tài)度表示非常認(rèn)可，同時(shí)期待我們專業(yè)的服務(wù)能力能給公司的管理帶來升級(jí)。