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紅圈助力民族飲料品牌復(fù)興之路
人管人是很難的,尤其對(duì)于一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō),必須要用紅圈營(yíng)銷這樣的系統(tǒng)來(lái)與業(yè)務(wù)發(fā)展相配合,確保團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都能發(fā)揮出最大的效能。
紅圈營(yíng)銷幫助公司配置了多項(xiàng)個(gè)性化管理模塊,幫助我們實(shí)現(xiàn)了對(duì)銷售終端、促銷活動(dòng)等的高效管理。
貴陽(yáng)三聯(lián)乳業(yè)有限公司由原貴陽(yáng)山花乳業(yè)有限公司(烏當(dāng)奶牛場(chǎng))、貴陽(yáng)三利乳業(yè)有限公司、花溪奶牛場(chǎng)三家企業(yè)于2001年4月組建而成,旗下“山花”品牌由原貴陽(yáng)山花乳業(yè)有限公司創(chuàng)立于1953年,至今已有60年歷史。60年前,“花溪奶牛場(chǎng)”作為貴州史上第一批引進(jìn)的奶牛的單位,讓貴州人喝上了第一口出自我們貴州牧奶牛的鮮奶。
2001年,“貴陽(yáng)三聯(lián)乳業(yè)”投資對(duì)烏當(dāng)、花溪兩個(gè)奶牛核心養(yǎng)殖基地進(jìn)行現(xiàn)代化改造,同時(shí)在貴陽(yáng)遠(yuǎn)郊區(qū)、縣建立22個(gè)奶牛示范基地,使得存欄奶由60年前的40余頭發(fā)展到20000多頭,在2001年占當(dāng)時(shí)貴陽(yáng)市奶牛存欄總數(shù)83.5%。
三聯(lián)乳業(yè)成立之時(shí),即在貴陽(yáng)烏當(dāng)投資建設(shè)了乳制品加工廠,是貴州第一個(gè)現(xiàn)代化乳品加工廠,擁有鮮奶加工生產(chǎn)線13條,日加工處理鮮奶能力200余噸,旗下“山花”牌、“花都牧場(chǎng)”牌系列鮮奶制品達(dá)到50余個(gè)品種,產(chǎn)品合格率100%,先后被評(píng)為“貴州省名牌產(chǎn)品”、“貴州省食品工業(yè)著名品牌”、“貴州省優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品”、“貴州省名牌農(nóng)產(chǎn)品”,其中5個(gè)系列、10個(gè)品種的主要產(chǎn)品經(jīng)中國(guó)綠色食品發(fā)展中心評(píng)審認(rèn)定為綠色食品。
如何管理數(shù)量龐大的銷售終端
如何高效管理促銷活動(dòng)
如何對(duì)銷售終端進(jìn)行高效的庫(kù)存管理
客戶管理功能、拜訪管理功能
根據(jù)業(yè)務(wù)需求配置出促銷管理功能模塊
庫(kù)存管理模塊,庫(kù)存數(shù)據(jù)及時(shí)上傳,自動(dòng)生成相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表
終端信息云端存儲(chǔ),拜訪行為一目了然
公司能夠清楚了解促銷現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況,促銷物料不浪費(fèi),結(jié)案周期縮短
公司能夠及時(shí)處理臨期品和滯銷品,有效做出市場(chǎng)策略調(diào)整
使用情況詳述:
1、高效管理銷售終端
營(yíng)銷渠道的建設(shè)和維護(hù)是乳制品企業(yè)發(fā)展的命脈,公司的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布貴州全省各地州縣,如何管理好數(shù)量龐大的銷售終端成為一個(gè)難題。使用了紅圈營(yíng)銷以后,所有銷售終端的信息都存儲(chǔ)在系統(tǒng)中,不僅地理位置得到了清晰標(biāo)注,還能對(duì)終端劃分等級(jí),進(jìn)行更加高效的管理。不僅如此,通過(guò)為公司專門配置的拜訪功能模塊,業(yè)務(wù)人員按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客戶拜訪,公司能夠清楚了解業(yè)務(wù)人員的拜訪行為數(shù)據(jù),以及拜訪的具體內(nèi)容,便于進(jìn)行營(yíng)銷渠道的有效維護(hù)。
2、高效執(zhí)行促銷活動(dòng)
乳制品銷售常常會(huì)用到促銷手段,例如買贈(zèng)、搭贈(zèng)、滿減等等,特別是節(jié)日促銷,是消化庫(kù)存、回籠資金、沖擊銷售曲線的最佳時(shí)機(jī),所以乳制品企業(yè)都非常看重促銷。但是促銷是一項(xiàng)比較復(fù)雜且結(jié)案周期較長(zhǎng)的工作,對(duì)于促銷活動(dòng)的管理是很多乳制品企業(yè)的難題。紅圈營(yíng)銷為公司專門配置了促銷管理模塊,業(yè)務(wù)人員能夠隨時(shí)上傳促銷現(xiàn)場(chǎng)情況,確保陳列、堆頭等按促銷方案執(zhí)行,同時(shí)杜絕了物料浪費(fèi)、促銷人員積極性不高等問(wèn)題。促銷活動(dòng)結(jié)束后,后臺(tái)能夠及時(shí)生成相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表,大大縮短了促銷結(jié)案的時(shí)間。
3、高效進(jìn)行庫(kù)存管理
乳制品往往保質(zhì)期較短,需要業(yè)務(wù)人員勤于去銷售終端進(jìn)行盤庫(kù),檢查臨期品和滯銷品數(shù)量,并及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)。之前公司主要通過(guò)微信或者電話得知庫(kù)存數(shù)據(jù),真實(shí)性難以保證不說(shuō),也難以進(jìn)行匯總。紅圈營(yíng)銷為公司配置了臨期品管理和滯銷品管理模塊,業(yè)務(wù)人員能夠快速地上報(bào)銷售終端的庫(kù)存數(shù)據(jù),系統(tǒng)還能自動(dòng)生成相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表,便于公司對(duì)銷售終端進(jìn)行高效的庫(kù)存管理。
人管人是很難的,尤其對(duì)于一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō),必須要用紅圈營(yíng)銷這樣的系統(tǒng)來(lái)與業(yè)務(wù)發(fā)展相配合,確保團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都能發(fā)揮出最大的效能。
通過(guò)精細(xì)化的客戶管理和銷售過(guò)程管理,紅圈營(yíng)銷幫助我們成功抵擋住來(lái)自蒙牛、伊利等品牌的“入侵”,長(zhǎng)期占據(jù)天津45%的乳品市場(chǎng)份額。
通過(guò)使用紅圈營(yíng)銷,業(yè)務(wù)人員的服務(wù)效率、計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率以及團(tuán)隊(duì)整體的工作效率有了很大提升。
關(guān)于近期有不法分子冒充我公司實(shí)施詐騙活動(dòng)的公示函
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