客戶續約?|?市政公路工程企業—安徽某工程建設有限公司與紅圈續約啦!
老板王總說,以前可能只能管20%,實在忙不過來。上了系統后自己管理輕松很多,只要打開報表,項目的經營情況就一目了然。
老板王總說,以前可能只能管20%,實在忙不過來。上了系統后自己管理輕松很多,只要打開報表,項目的經營情況就一目了然。
紅圈通過本次交流會議,為各位合作客戶搭建了一個交流經驗的平臺,讓大家互相借鑒優秀經驗,從而反哺自身團隊。
其中包括324個省重點項目以及194個年度重大在建、新開工和前期項目,另外還有1060個融資需求項目,以及658個制造業中長期貸款項目。
董事長會上指出:信息化建設是現代企業管理的大趨勢,紅圈工程項目管理系統符合公司目前的實際情況,希望能夠與和創科技實現合作共贏。
6月9日住建部官網發布的《關于核準2023年度第五批建設工程企業資質名單的公告》中,共有13家建企“升特”,具體請看以下名單:
繼2021年與紅圈達成合作之后,公司對紅圈的服務和產品都很滿意,通過紅圈系統能夠及時準確了解項目的各項經營數據,高效省心。近日,海鴻勞務再次續約,讓信息化管理再上一個臺階。
二季度213個項目均將在本月底前開工建設,總投資1080.69億元,項目涵蓋了工業、服務業、農林水及生態建設、城市建設、城市管理、社會事業及民生實事等領域。
珠海建筑業協會副會長單位——珠海市某工程有限公司紅圈項目啟動會現場,客戶說,在如今的市場環境下,誰能做到精細化管理,誰才能盈利。我們借助紅圈軟件,用科學手段進行管理,是與時俱進的表現。
如何充分發揮市場在資源配置中的決定性作用,更好發揮政府作用,推進建設全國統一大市場更好更有效地落地?
公司通過紅圈系統完善了現金流管理,批款的時候,能夠關聯應收應付,清楚直達賬上的余額,判斷哪些錢該付,哪些錢不該付,做到心中有數。
浙江紹興本土特技企業——海濱建設集團,在信息化升級節點經過多方考察對比,最終選擇了紅圈,實現信息化從0到1的變革,開啟海濱建設數字化轉型新篇章。
在合作2年后,年新勞務確認繼續與紅圈續簽,信息化管理不能間斷,我們一起攜手讓管理再上一個新臺階!
工程企業只有實現了對成本的有效控制,才能達到降本增效的目的,而信息化系統是管理過程中的有效助手,能夠在短時間內快速有效提升管理效率,從而幫助企業在市場競爭中占據優勢地位。
1—4月份,全國固定資產投資(不含農戶)147482億元,同比增長4.7%,增速比1—3月份回落0.4個百分點。
繼2022年第一次續約后,2023年同成再次與紅圈續約!同時聯合紅圈進行了系統升級,順利完成了歷史數據遷移、動態數據核對與培訓上線切換。
本次會議中,老板盛總親自帶領公司領導班子與紅圈負責人一起進行了系統數據復盤,詳細核對了各項業務數據及各部門權限職責,逐一講解各業務閉環的邏輯關系。