服務現(xiàn)場?|?江蘇平安節(jié)能科技有限公司召開紅圈系統(tǒng)階段性數(shù)據(jù)復盤會議
【企業(yè)簡介】
江蘇平安節(jié)能科技有限公司,是一家具有金屬門窗工程專業(yè)承包壹級、建筑幕墻工程專業(yè)承包貳級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)的企業(yè)。公司主營業(yè)務有塑鋼門窗、鋁合金門窗、鋁合金幕墻的設(shè)計、加工與安裝等項目。
公司擁有一支技術(shù)力量雄厚的設(shè)計、加工、制作、安裝、檢測技術(shù)隊伍,先后承接了海門萬科(雅居樂)中央公園、鹽城中海萬錦東園、連云港保利五月花、金壇中梁首府等工程的金屬門窗及建筑幕墻工程和裝飾裝修,同時是中梁山東區(qū)域公司、保利淮海公司的門窗集采單位。
【服務現(xiàn)場】
近日,江蘇平安節(jié)能科技有限公司與紅圈團隊召開了階段性復盤會議。
【參會人員介紹】
紅圈方:運營經(jīng)理張震,胡衛(wèi)
客戶方:總經(jīng)理盛總,各部門負責人
本次會議中,老板盛總親自帶領(lǐng)公司領(lǐng)導班子與紅圈負責人一起進行了系統(tǒng)數(shù)據(jù)復盤,詳細核對了各項業(yè)務數(shù)據(jù)及各部門權(quán)限職責,逐一講解各業(yè)務閉環(huán)的邏輯關(guān)系。
老板盛總,財務,技術(shù),行政,生產(chǎn)等部門都非常認可信息化,通過紅圈工程項目管理系統(tǒng),公司做了科學的流程管理梳理,避免了因為部門間信息不對稱造成的整體流程進度脫節(jié)的情況,提高了協(xié)同效率。同時通過對項目過程中各項收支的有效把控,保證了現(xiàn)金流的健康循環(huán),科學管理項目成本,避免資金風險。
盛總說:“我們的核心目的就是要看清公司的經(jīng)營狀況,但這些都依靠你們的數(shù)據(jù)登記上來的,就像搭積木一樣,如果數(shù)據(jù)不準確、不合規(guī)、不及時,那我們將毫無意義!”
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