本次會議共有邯鄲市十多家建筑業(yè)骨干企業(yè)參加，和創(chuàng)科技行業(yè)專家楊敏在會議現(xiàn)場圍繞當(dāng)前建筑市場形勢、數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢以及企業(yè)管理、成本控制、風(fēng)險防控、智能化系統(tǒng)的運用等內(nèi)容向大家進行了分享。
客戶表示，通過專業(yè)信息化工具加強公司和項目的精細(xì)化、規(guī)范化管理刻不容緩，這也是行業(yè)的趨勢，選擇紅圈也經(jīng)過了慎重的考慮研究，相信紅圈能助力公司發(fā)展。
華潤置地##供應(yīng)商、市政園林行業(yè)客戶～青島境通達城市建設(shè)有限公司與紅圈牽手開啟信息化管理變革！
公司是國企集團公司下屬二級單位，公司此次借助紅圈開啟信息化管理升級，要做內(nèi)部管理提升，向管理項目要利潤。
老板王總說，以前可能只能管20%，實在忙不過來。上了系統(tǒng)后自己管理輕松很多，只要打開報表，項目的經(jīng)營情況就一目了然。
紅圈通過本次交流會議，為各位合作客戶搭建了一個交流經(jīng)驗的平臺，讓大家互相借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗，從而反哺自身團隊。
董事長會上指出：信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的大趨勢，紅圈工程項目管理系統(tǒng)符合公司目前的實際情況，希望能夠與和創(chuàng)科技實現(xiàn)合作共贏。
繼2021年與紅圈達成合作之后，公司對紅圈的服務(wù)和產(chǎn)品都很滿意，通過紅圈系統(tǒng)能夠及時準(zhǔn)確了解項目的各項經(jīng)營數(shù)據(jù)，高效省心。近日，海鴻勞務(wù)再次續(xù)約，讓信息化管理再上一個臺階。
珠海建筑業(yè)協(xié)會副會長單位——珠海市某工程有限公司紅圈項目啟動會現(xiàn)場，客戶說，在如今的市場環(huán)境下，誰能做到精細(xì)化管理，誰才能盈利。我們借助紅圈軟件，用科學(xué)手段進行管理，是與時俱進的表現(xiàn)。
公司通過紅圈系統(tǒng)完善了現(xiàn)金流管理，批款的時候，能夠關(guān)聯(lián)應(yīng)收應(yīng)付，清楚直達賬上的余額，判斷哪些錢該付，哪些錢不該付，做到心中有數(shù)。
浙江紹興本土特技企業(yè)——海濱建設(shè)集團，在信息化升級節(jié)點經(jīng)過多方考察對比，最終選擇了紅圈，實現(xiàn)信息化從0到1的變革，開啟海濱建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新篇章。
在合作2年后，年新勞務(wù)確認(rèn)繼續(xù)與紅圈續(xù)簽，信息化管理不能間斷，我們一起攜手讓管理再上一個新臺階！
上海置鑫2022年攜手紅圈開啟信息化管理升級，2023年續(xù)約，繼續(xù)合作共贏。
繼2022年第一次續(xù)約后，2023年同成再次與紅圈續(xù)約！同時聯(lián)合紅圈進行了系統(tǒng)升級，順利完成了歷史數(shù)據(jù)遷移、動態(tài)數(shù)據(jù)核對與培訓(xùn)上線切換。
本次會議中，老板盛總親自帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子與紅圈負(fù)責(zé)人一起進行了系統(tǒng)數(shù)據(jù)復(fù)盤，詳細(xì)核對了各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及各部門權(quán)限職責(zé)，逐一講解各業(yè)務(wù)閉環(huán)的邏輯關(guān)系。
升級版系統(tǒng)完善了資金管理、收支計劃、合同管理、成本管理、稅籌管理、招標(biāo)詢比價管理等功能模塊
本次成功簽約標(biāo)志著廣東萬弘建設(shè)在信息化企業(yè)管理，規(guī)范化流程控制和打破數(shù)據(jù)孤島，沉淀企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，打造自有數(shù)據(jù)庫方面的戰(zhàn)略又上了一個臺階。
老板劉總強調(diào)：“紅圈系統(tǒng)建設(shè)是歌斐木在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大?！?/p>
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