何志毅
北大教授、新華都商學院理事長
簡介:
北京大學教授、博導,《北大商業評論》執行主編。集學者、企業家、社會活動家于一身。在多個領域均有較突出的成就。作為管理學學者,他致力于總結中國企業管理模式,推動中國管理實踐和理論的進步與互動。為此,他成立案例研究中心,研究中國企業管理案例、建設中國企業管理案例庫,并大力推行案例教學;他創辦《北大商業評論》,搭建中國企業實踐與管理的橋梁。作為企業家,他領導的國有企業和民營企業在行業中占居顯赫的地位。作為社會活動家,他致力于推動中國企業社會責任的提升和中國慈善領域的進步。為此,他創辦了中國企業社會責任同盟、發起了中國最受尊敬企業評選。2010年擔任新華都商學院理事長,致力于教育與創新的結合,本土化與國際化的融合。
做世界的和創
我好像跟照片上還差不多,所以當老師是一個幸福的行業,比投資人幸福。所以,我動員投資人轉型當老師。我跟和創有三種關系:
第一,劉學臣是我兩度的學歷學位教育的學生,他2004年進入北大光華,2006年畢業,跟我寫的畢業論文。2013年進入新華都商學院的EMBA項目,又作為我第二度的學歷學位的學生。2013年我們去瑞士學習的時候和創的市值只有6000萬,學臣沒有學完,提早兩天跟我請假,其實我很不愿意他走的,學習是最重要的。當時融資市值6000萬,投資人一直在找我,我說你去吧,2013年到現在2016年,現在他們在新三板上市市值40億,不是和創找投資人,而是投資人希望找和創,發生了一個天翻地覆的變化。當然,不能歸功于我本人的功勞和新華都商學院,甚至當年北大教育的功勞,但是我覺得這種教育尤其在本人的成長過程中間,在和創的發展過程中間是起了推波助瀾的作用的。
第二,跟漢生董事長是28年的朋友,當時他是惠普的副總裁,我是福建一個國企的總經理,我們兩個人攜手創造了一個業界的小小神話。后來他到北大方正當領導,后來我又到北大方正當領導,我曾經主導過北大系500億的資產,前后腳都去過北大的校企。后來漢生董事長自己創業,后來轉型成投資人,后來我把他拖入新華都商學院,成為我們學校的導師。我非常高興的看到他獨具慧眼,投資和創獲得很大的成功,他說我是靠感覺投的,有些人是天生的,有些人是學出來的,他是天生的,我是學出來的,我今天感覺也不錯。
很多人很希望他當董事長,還有在坐的陳瑋老師,很感謝您是和創的創業導師。漢生當董事長我覺得是有歷史意義的,他從一開始就找到了這個企業,不管股份多大,我相信你股份肯定比陳瑋小,但是它是有歷史意義的。我非常高興,學臣是我的學生,每個過程我們都是密切交往的,我們談成了很多重大的構想,怎么把投資跟教育結合在一起。
第三,非常高興我有幾重身份,陳發樹董事長剛剛打電話給我,他也是和創的股東投了三千萬,新華都校友投資基金投了500萬,我個人投了50萬,我們都是和創的股東,這是第三層關系。
最后,我給和創一點希望,念一首我寫的詩。我非常不愿意聽到和創講我們要做中國的什么Salesforce,我希望聽到我們要做世界的和創。我相信中國的SaaS市場一定比美國大,剛才俞頭說了2700萬的中小企業,我覺得這個數據至少在3000萬以上,重復統計有人說有四千八九百萬,你們要注意統計數據可能不準確,原來工商注冊制度是不合理的,原來很多能夠注冊成企業的都保留在工商個體戶的狀態,把這個屏障取消以后,有些人轉過來了,有些人還沒有轉過來。李克強總理把這個門檻取消,立即轉過來大概800萬個中小企業就起來了,很多工商個體轉移的并不是新創企業,在這里統計數據有點重疊。還有我們網店,在網絡上的這些小企業多少家,準確的數據有大概1200萬到1600萬家。中國的市場一定比美國大。的確中國特色很明顯,有文化的因素,消費習慣因素在里面,所以中國市場絕對會產生比美國更大的SaaS企業。
前面我們為了贏取投資人的青睞老說你看那邊市值多少,Salesforce是可以的,但是我不愛聽這句話,我希望我們從此以后把目標設立在做世界的SaaS領先企業,甚至NO.1。用企業構造一個主旋律,創造一首氣勢磅礴的交響詩,我知道它要沉淀,所以開創的時候我們已經五年了,我并沒有寫這個東西,最近在寫,學臣的事情促使我把它寫完了,我把它獻給和創,當然也是獻給新華都的所有學生以及中國千千萬萬個創業者。
創業頌
披五千年風霜,
挺二百年脊梁,
盤古女媧創業忙。
蓄東方素養,
采西域芬芳,
知行合一又輝煌。
創業是全球的驚天巨浪,
創業是時代的雷鳴電閃,
創業是人生的華彩樂章。
以追日之心啟航,
令補天之志飛翔,
去揮灑中華民族的偉大夢想。