CRM是必須的嗎?傳統CRM系統所面臨的危機?
為什么會有CRM系統?圈內流行著這樣一句話:“世上本來沒有CRM,大家的生意越來越難做了,才有了CRM。”在同質化競爭時代,顧客資產尤為重要,新時代在呼喚CRM系統。但是你是否存在這些困惑:
CRM是必須的嗎?
CRM系統軟件是必須的,因為在這個生產過剩的時代,衣食父母才是核心。理念流程是虛,虛者,道也。CRM系統(包括呼叫中心)是實,實者,術也。道需要悟而術可以仿;術有失不等于道有錯。
“以客戶為中心”不僅要趕上潮流、不僅要對接核心應用、不僅要投入人力和物力、不僅是站在客戶的角度,更重要的是:你是否愿意為了客戶而去改變。銀行會覺得,我已經開通了新渠道啊?我已經在上面實現一些自助功能了啊?我還充分利用了現有的系統,真是又經濟又劃算!銀行唯一忘記的是:這是消費者想要的嗎?
傳統CRM系統所面臨的危機
傳統的CRM系統,不論是管理消費者的,還是管理企業客戶的,都有個致命的問題:數據不準確。針對管理消費者的CRM軟件,在傳統商業模式下,廠家的產品是通過商家(渠道)銷售給最終用戶的,所以廠家很難收集到用戶的信息。保修卡是一種收集信息的方式,但是大多數人從來沒有填寫過任何產品的保修卡。如果是報修的話,消費者是愿意多花時間給呼叫中心提供信息的,但是數量還是有限。沒有客戶的CRM系統,最終淪為渠道管理系統。考慮到渠道管理所涉及的信用審核、商務對接、訂單發貨這些環節,ERP系統廠商所推出的相關模塊就更加實用。
針對管理企業客戶的CRM系統。企業客戶的基本信息相對容易收集,難點在于銷售人員是否愿意及時去更新系統里的商機、是否會去準確填寫潛在項目的內容(包括時間、金額、負責人、競爭對手等等),這些工作對于以合同為追求目標的銷售來講是無用功,一般都會消極對待,應付交差。根據銷售漏斗原理的最佳實踐,潛在商機金額與最終簽約金額大概會是3:1,管理者可以據此來判斷未來的業務狀況。而實際情況往往是管理者拍腦袋想出一個將要完成的銷售數字,然后命令銷售們去系統里面填寫3倍的潛在商機,完全本末倒置!
作為商家,可以直面客戶,可以獲取客戶的基本信息和消費信息。但是,在傳統的CRM系統中,所有信息都只是結果的記錄。雖然有不少廣為流傳并且有趣的數據分析案例,比如:啤酒和尿布的組合,但是真正基于結果分析而成功的事例還是太少了,否則也不用總拿這些老段子說事了。真正的CRM系統,應該在客戶生命周期的各個階段,在正確的時間、用正確的方式和正確的人交流,將目標客戶變為潛在客戶,再變為真正的客戶,最終春風化雨般地讓客戶轉化為粉絲,自發地幫助商家宣傳,影響更多的潛在客戶。
沒有準確的基本數據,就無法得到準確的結果,對于管理者而言就沒有價值。這也是CRM軟件一直不溫不火的原因。所以CRM軟件必須打破企業的壁壘,向客戶端進一步延伸。突破的方法就是借助社交平臺,將自己融入到客戶的圈子里面去,或者把客戶邀請到自己的圈子里面來,怡海軟件合作伙伴Salesforce提供的全球首屈一指的CRM系統,讓你成功實現社交轉變。
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近來,“數字化轉型”成了一個高頻詞,且熱度不斷在增高。業內許多人士都在談論這個話題,大有誰不談“數字化轉型”誰就是個“落伍者”之狀。為便于在相同語境下討論問題,今天我也湊個熱鬧,以“數字化轉型”為題,談一點粗淺認識,就教于同行。